我公司生产系统、销售系统分别于部门领导签订了责任状，实施工作目标管理责任状，实行岗位职责问责制，奖励罚懒。
为了认真落实公司总经办会议提出的2013年目标任务。更好的地调动工作人员和各车间主任、专卖店店长的积极性，经公司领导讨论，将各项目标任务分解细化到部门、个人，制定了2013年工作目标管理责任状。
围绕强化领导责任、细化岗位职责、狠抓工作落实、形成工作导向等关键环节，建立了一系列责任制、问责制度。各部门领导与总经理签订责任状，各部主任、专卖店与部门领导签订责任状，大到经济指标、生产安全等中心工作，小到出勤率、到会率，对责任、服务都进行了细致的量化管理，并纳入年终考核。
通过对各员工日常工作监督的加强，实现从严管理，增强其责任心，执行力和创造性，着力在公司内开展治“庸”治“懒”治“怕”治“浮”，努力开创裕昌统筹科学发展新局面。
